作文十二：贈(zèng)送機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)之力

　　新東方創(chuàng)始人俞敏洪，在創(chuàng)業(yè)初期常常給年輕人提供實(shí)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“我年輕時(shí)也曾得到過(guò)別人的幫助，現(xiàn)在我也要把機(jī)會(huì)送給更多人。”這些被他贈(zèng)送機(jī)會(huì)的年輕人，很多后來(lái)都成為了行業(yè)的精英，而他們也像俞敏洪那樣，將機(jī)會(huì)傳遞給更多需要的人。這告訴我們：贈(zèng)送機(jī)會(huì)是成長(zhǎng)的助力，它能讓有才華的人脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總是給員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。”有一個(gè)年輕人，因一次失誤給公司造成了損失，松下幸之助沒(méi)有開(kāi)除他，而是給了他改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，讓他負(fù)責(zé)一個(gè)新的項(xiàng)目。這個(gè)年輕人后來(lái)用出色的業(yè)績(jī)回報(bào)了松下的信任，成為公司的骨干。這份機(jī)會(huì)的贈(zèng)送，不僅讓年輕人成長(zhǎng)，也讓企業(yè)獲得了發(fā)展。

　　當(dāng)下，很多人抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)，卻不知機(jī)會(huì)是可以贈(zèng)送的。就像馬云創(chuàng)辦阿里巴巴后，給了很多年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)；就像張藝謀在拍攝電影時(shí)，常常啟用新人，讓他們有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才華。他們的故事證明：贈(zèng)送機(jī)會(huì)不是施舍，而是對(duì)他人潛力的信任，這種信任能激發(fā)人內(nèi)心的潛能，讓人在成長(zhǎng)的道路上走得更遠(yuǎn)。

　　贈(zèng)送機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)力量，在于讓我們成為他人成長(zhǎng)的階梯。當(dāng)我們像俞敏洪、松下幸之助那樣，主動(dòng)向他人贈(zèng)送機(jī)會(huì)，終將發(fā)現(xiàn)：那些被我們幫助過(guò)的人，會(huì)帶著這份善意繼續(xù)前行，讓更多人受益。
 

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